您组织的护士的心声大多数组织将调

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度虽然组织平均值很有用，但重要的是要记住，不同的亚文化可以在同一组织内共存。对于通过并购发展起来的大型医疗保健系统来说尤其如此。例如，一家全国性连锁医院在近 个地点的评级范围为 到 。医疗保健领导者不能仅仅依赖组织平均水平，而必须衡量和分析地点、部门、职能、团队和个人领导者之间的差异。 女性、代表性不足的少数族裔和年长员工也会体验到与其他员工截然不同的。

组织文化。 了解不同员工群体工作满意度和倦怠的驱动因素至关重要。 了解不同员工群体工作满意度和倦怠的驱动因素至关重要。 领导者可以挖掘免费文本，详细了解特定群体最关键的痛点，并相应 电报号码数据 地调整干预措施。例如，日程安排对护士的工作满意度有重大影响，但日程安排的哪些方面最重要将取决于具体职位。轮班安排的灵活性和不间断工作休息的能力对于医院和初。



级保健机构的护士来说非常重要，而家庭保健护士则非常看重可预测的时间表。 护士的意见为改善工作场所和患者护理提供了宝贵的实用建议。例如，我们研究的 评论包括数十条关于雇主如何改进日程安排的可行建议。有些是易于实施的行动，例如使用应用程序更容易接班或调换班次，或者向最后一刻接班的护士支付 至 美元的奖金。其他则是更系统性的改变，例如将护士纳入一个旨在制定时间表的委员会，或确保接受学费援助的员工能够安排他。