在你担任团队领导之前

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先让其他人认可你的想法。安德鲁斯说这应该成为团队中每个成员包括你自己的标准在你带着一个将附加到项目中的想法来到团队或项目之前你必须首先说服另一位同事这个想法的可行性。有效性。在项目开始之前集思广益讨论想法和风险。我们始终鼓励团队在项目开始时为提出想法创造空间但项目经理也应该提醒团队表达对项目可能失败的担忧。安德鲁斯建议在项目已经未能反思是什么问题导致了想象中的失败之后让团队想象一下自己的未来。

学会诚实并提供替代方案。安德鲁斯说直接说出了问题你将无法在最后期限前完成工作这比撒谎并逃避现实要好得多。从那里开始提供前进的独特选择。例如如果一个项目超出了时间表可以提出要么按时启动但不提供某些功能要么推迟最 法国电话营销数据 后期限以完成更高质量的作品。不要害怕采用多种类型的沟通方式。无论是电子邮件即时消息还是面对面对话找到适合项目和每个团队成员的通信系统。通常需要结合多个平台来保持时间表的有序性和团队成员的任务。不要把明确设定目标或提。



出具体要求等同于专横。没有人能读懂别人的想法因此向团队成员明确表达期望是管理项目的重要组成部分。很多时候这可能会让你觉得自己越界了但保持团队所有部分的工作秩序是任务的一部分。真诚友善。安德鲁斯再怎么强调友善在工作场所的重要性也不为过。虽然这似乎是常识但与同事保持个人关系可以帮助您的团队顺利运转。如果你是一个一贯友善的同事那么你会更容易让别人承担责任并在必要时对任务提出严格的要求。围绕团队成员首选的沟通方式进行操作。