充分考虑不同用户引入阶

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点的用户体验不足。 (三）段将系列工具进行统一规划既要一致性分工不同又能互相接力。 （四）根据实际情况提出逐步优化方案而非“全新设计”。 （五）大到消费流程小到使用pp的购车流程都进行了 分析锚定设计优化重点。 （六）设计风格探索这里引入了“情绪板”研究发现车主们对广丰pp的印象停留在中规中矩这与广丰品牌未达成一致尤其缺少品质感。 改版前后对比图 销售是pp业务重点原有购车路径点击量少；改版后将主海报作为购车主要入口并在导航栏新增“购车”购车路径更为直观用户可以更方便快捷地进入购车流程中。






改版后的页面大大减少了用户摸索成本 提升了页面的利用效率用户流量去 尼泊尔电话号码数据 向途径更为清晰。 优化后的页面凸显了用户购车决策的关键信息点（车辆参数对比真实用户评价测评视频金融计算器）；且车辆选配流程可视化不同配置对应价格清晰明了。 改版前后的效果数据跟踪验证示意图 结 语 广丰 pp大结构的优化以及购车流程的优化正式上线让伙伴们欢呼雀跃。接下来期待后续保客等模块优化上线以及后台新用户的数据分析使用。 项目执行过程中I团队不仅仅完成了目前可见的功能模块优化设计工作更多地展现了用户体验的价值。客户内部也在用







户体验基本理念上形成了共识弥补了之前的产品短板。 作为资深咨询公司I方案的制作尤其注重落地可执行性。在一年多的合作中我们和广丰团队始终保持着高频深度的互动和沟通确保互相理解各自的工作内容对齐大团队的目标。在项目之外我们和客户一起优化了大团队工作流程并且主动承担了相关数据埋点的工作。 优化一个产品不容易保存胜利果实更是一项隐藏工作。对此I团队完成优化工作的同时深挖客户诉求背后产生的原因协助客户建立了平台层面的运作机制；并同步推进用户体验流程咨询工作稳固团队共识长久性提升产品的用户体验。